Plan de relance d'une exploitation privée dans une ville de moins de 10.000 habitants

Ce complexe de deux salles a cessé de fonctionner à cause de résultats insuffisants. À la demande de la DRAC, l’ADRC a étudié la situation de l’établissement, s’est rendue sur place et a rencontré les représentants de l’Etat et des collectivités, ainsi que les gestionnaires.

L’endettement induit par l’investissement excessif consenti à l’époque de sa création, des insuffisances dans l’aménagement des locaux, l’étroitesse du marché local défavorable à une gestion purement privée, l’absence de partenariats locaux (notamment avec les instances scolaires et universitaires présentes sur la ville) ont été analysés afin de déterminer les modalités d’intervention des collectivités territoriales concernées : commune, département et région.

Les collectivités attentives à la renaissance et à la survie de cette exploitation souhaitaient que soient mesurées leurs interventions financières associées à une recherche sur les conditions d’amélioration de l’exploitation.

L’analyse économique de l’exploitation s’est donc poursuivie dans la direction d’un "Plan de relance", dont l’ADRC a défini les articulations : adaptation des locaux aux perspectives d’animation, diversification de la programmation (Art et essai, films pour enfants, etc.), partenariats avec l’Université (présente dans la ville) et les établissements scolaires, collaboration avec la cinémathèque régionale et avec les festivals se déroulant dans le département, politique d’information et d’animation.

L’étude qui portait sur les critères économiques et pratiques de la relance de la salle a été transmise par la DRAC aux collectivités concernées, qui en ont retenu les principes et décidé de soutenir financièrement l’exploitation, qui a ensuite élaboré un projet de travaux d’amélioration.